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管理会计/现在会计人员那么多,为什么企业老板一定要找管理会计人才?
 
随着社会生产力的进步,市场经济繁荣及其对经济管理客观要求,使得企业管理人员越来越依赖会计信息的帮助。
 
与此同时,“财务会计转型”也成为财会圈越来越热门的话题,小好认为在这个转型的过程中,观念的转换和方法的选择很重要。
 
那么,应该从财务会计转向管理会计的条件有哪些?
 
在成本核算中,分析成本构成应该使用变动成本法还是完全成本法?
 
变动成本法一般适用于什么样的企业?
 
为此,小编围绕“管理会计”的相关知识点,通过星巴克案例解读管理会计的必备条件,以及其中涉及到的成本性态分析等。
 
赶紧往下看
 
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从星巴克案例
 
解读管理会计的应用前景及作用
 
星巴克咖啡店的全球经营管理统一化、取得一系列成就及巨大品牌影响力的背后,管理会计在其中提供了必要的帮助、支持和考核信息。
 
一般情况下,有三种定价法则:
 
1.竞争对手定价,如果有竞争对手,并且在同一维度竞争,只能参考竞争对手定价,星巴克的竞争对手是COSTA,所以星巴克咖啡跟COSTA咖啡的价格基本一样。
 
举例,如果你是做休闲服装的,对标的无非就是优衣库、海澜之家、七匹狼,你很难卖得比他们贵,只能卖的比他们便宜,理由很简单,同样一件衬衫,你和海澜之家都卖80元,消费者定会选择海澜之家,因为人家有品牌。
 
2. 成本定价法,大部分的中小企业都用这个方法。
 
举例,一件衣服的成本是100元,我加40%,可能就是140元,所以成本定价法基本是物料成本的加价、溢价。
 
3. 基于客户的需求满足。
 
举例,一个客户的需求是出门转转散散心,他的可选方案有餐厅、酒吧、电影院,因为满足的需求一样,所以一定程度上,他们也是竞品,也需要参考定价。
 
而星巴克的定价方法叫做客户价值定价法,他并不考虑成本加价率,只考虑客户愿意付多少钱,所以星巴克的咖啡定价跟物料完全没关系。
 
回归财务会计成本核算,如今中国星巴克采取的是制造成本法,公司的管理费用、销售费用、仓储、物流等费用均排除在制造成本之外,因此得出一中杯拿铁的物料成本不足5元。
 
这个制造成本远远低于一杯咖啡的实际成本,因为高额房租、销售费用等还没有计算在内。如果把租金、物流、管理费用、财务费用等计算在内,估计其全部成本至少会占销售价格的一半以上,因此,毛利率不算特别高,算不上暴利。
 
因此,不要只看制造成本,还是要回到大成本概念。
 
再说到内控和SOX(简称萨班斯法案,是美国政府出台的一部涉及会计职业监管、公司治理、证券市场监管等方面改革的重要法律),这在全球范围内已是大热门,无论是身处大公司,还是壮大中的公司,又或者是打算进入大公司,对于内控都应该有一定程度的认识。特别是大公司,星巴克要么就是在做,要不就是身处于内控环节之中。打个比方:内控好比一只无形的手,无处不在,无处不管。
 
像这样的例子还有很多很多,看似并非充分必要条件,但这点点滴滴的影响,对于管理以及全局化思考模式的建立还是相当有帮助的。
 
那么成为管理会计,应该具备哪些技能呢?上元会计有正对性的开展管理会计实战课程,财会六大财税管控课,财务报表分析,成本分析与控制,全面预算管理,税务稽查,税务筹划,内部风险控制,从企业实际案例出发帮你获得管理会计专业能力。
   
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